Возрастная категория: 12+

В разделе
"Советы работодателю"
вы можете ознакомится со следующими статьями:

Как правильно составить текст вакансии

Как составить характеристику на работника

Источники найма персонала

Формирование норм и требований к персоналу

Процедуры отбора кандидатов

Оценка сотрудника в ходе найма

Как привлечь на работу лучших в своей профессии

Работа в Google

Регистрация ООО: плюсы и минусы


В разделе
"Советы соискателю"
вы можете ознакомится со следующими статьями:

Подготовка к интервью с представителем работодателя

Как составить резюме

Работа в Испании: сезонная или по специальности?

Работа в Латвии

Работа вахтовым методом

Работа вахтовым методом на Севере

В разделе
"Советы предпринимателю"
вы можете ознакомится со следующими статьями:

Индивидуальный предприниматель: "за" и "против"

Как начать бизнес с нуля?

Как индивидуальному предпринимателю открыть расчётный счёт в банке?

Как индивидуальному предпринимателю взять кредит в банке?

Куда уходят деньги?

"Куда уходят деньги?" - этот вопрос рано или поздно задаёт себе большинство руководителей малых предприятий. Вот и выручка пошла в гору, условия контрактов выгодные, всё в порядке с наценкой и системой скидок. Только свободных средств на счетах нет…

О воровстве речь не идёт, бухгалтерский учёт ведётся исправно, все необходимые операции учтены и внесены в бухгалтерскую базу данных. Вам, скорее всего, не всё понятно в этих субконто, проводках и оборотно-сальдовых ведомостях…. Но концы с концами сходятся, остатки совпадают и главный бухгалтер уверяет, что всё под контролем. Только деньги всё куда-то уходят…

Ещё полгода назад, составляя финансовый план, вы просчитывали свою будущую прибыль, прикидывали рост продаж, и он даже случился. Но свободных долгожданных денег до сих пор так и нет. В чём дело? Пора разобраться самому!?

Примерно с этими мыслями в вашу жизнь приходит управленческий учёт.

Такой учёт имеет два явных преимущества перед бухгалтерским:

1. Он создаётся под вас и априори должен быть нагляден и понятен именно вам.

2. Он "живой", а не "посмертный", как бухгалтерский. Он позволяет принимать оперативные решения, видеть финансовую картину не после завершения бухгалтерского периода, а здесь и сейчас.

Сразу отмечу, что создание и существование управленческого учёта ни в коем случае не отменяет бухгалтерского учёта. Но учёт бухгалтерский ведётся скорее для государства, а управленческий - для вас, для управленца.

Что даст вам управленческий учёт? И кто вам его даст?

Упрощённо, первоначальная цель управленческого учёта - ответ на вопрос из чего складываются доходы и расходы предприятия, и какова их разница между собой (прибыль).

Далее, имея перед собой финансовую картину, у вас появляется возможность реального управления издержками предприятия. Вам становятся видны "узкие места", проявляются скрытые резервы. Также теперь вы можете оценить последствия тех или иных изменений в системе предприятия или на рынке, в том числе и будущие.
Постановка системы управленческого учёта может занять от нескольких дней до одного года. Этот срок зависит от сложности структуры предприятия, выделяемых ресурсов, степени заинтересованности руководства. Многое зависит и от непосредственного исполнителя проекта - экономиста или финансиста. Привлечение типичного бухгалтера, как показывает практика, редко приводит к ожидаемому результату. Мышление бухгалтеров, как правило, чаще бывает замкнуто на бухгалтерских правилах и положениях, что существенно осложняет постановку принципиально нового учёта.

Один из интересных кадровых вариантов – привлечение студента-экономиста или выпускника ВУЗа этого профиля. Незашоренный взгляд на вещи и владение современными инструментами несомненно пойдут на пользу вашему проекту!


Текст © Владимир Спицын, 2010 (специально для сайта "Город Воркута": www.vorcuta.ru)

Правила заимствования этой статьи и других материалов сайта Воркуты

Сайты о работе, трудоустройстве и управлении персоналом

Статьи для работодателя

Как привлечь на работу лучших в своей профессии

Как привлечь на работу лучших в своей профессии

Как правило, стратегически мыслящие руководители решают вопрос о привлечении персонала с помощью кадрового агентства. Почему? Существует три основные причины, которые, наверное, уже известны всем.


Формирование норм и требований к персоналу

Формирование норм и требований к персоналу

Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами.


Процедуры отбора кандидатов

Процедуры отбора кандидатов

Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов с помощью оценки деловых и личностных качеств кандидатов.

В каждом конкретном случае из списка  качеств выбираются те позиции, которые важнее всего для конкурентной должности и организации, и добавляются к ним специальные качества, которыми должен обладать претендент на эту конкретную должность.



Авторское право © Спицын Владимир Владимирович, 2003-2017. Все права защищены

Копирование материалов сайта без разрешения администратора ЗАПРЕЩЕНО! Условия заимствования информации

Лучший хостинг для воркутинских сайтов

Яндекс цитирования