Что должен знать руководитель, чтобы получить максимальный эффект от
аудиторской проверки?
Аудиторская проверка, прежде всего, начинается с желания руководителя аудируемого предприятия. И, как любая ответственная работа, требует сотрудничества обеих сторон. 100% эффективность аудиторской инспекции зависит от содействия инициатора проверки и от понимания возможного результата.
Что нужно сделать, для того чтобы не было разочарования в итогах? Во-первых, следует представлять идеальную картину.
Во-вторых, определить, какие области бухгалтерии и финансов требуют немедленного вмешательства, что бы вы хотели изменить в них и насколько? Всё это следует обсудить до начала проверки и согласовать с аудиторами. Общая реальность, в которую попадают владельцы бизнеса и аудиторская компания, является залогом успеха инспекции настолько, насколько полно прошло обсуждение всех деталей проверки.
Обычно в планирование работы аудиторской фирмы входит составление перечня проблем, влияющих на финансовую безопасность и платежеспособность. Выявление более полного списка подобных пунктов также должно производиться с участием всех заинтересованных в результате сторон.
В качестве промежуточного этапа аудита возможно возникновение документа, описывающего основные недостатки внутреннего контроля или учетной политики. В таком случае руководителю аудируемой фирмы необходимо сразу потребовать максимально полной перечень предложений и мер по устранению недочетов, при чем это следует сделать немедленно, по свежим следам выявленных нарушений.
На заключительном этапе проверки руководитель аудируемого предприятия получает согласованный перечень замечаний, а также Аудиторское Заключение. Аудиторы закончили свою работу, и, казалось бы, их роль сыграна, они могут покинуть сцену. Здесь можно посоветовать руководителю взять паузу, изучить Заключение и назначить срок в 1-2 дня для согласования замечаний между сторонами. Не откладывайте изучение Заключения в долгий ящик! Изучите его сразу. Возможно, вам захочется задать вопросы по бухгалтерскому сопровождению
и дальнейшему сотрудничеству. Если же вы хотите получить профессиональную
консультацию от специалистов, то сегодня это можно сделать через Интернет, на
сайте любой местной аудиторской компании.
Как правило,
стратегически мыслящие руководители решают вопрос о привлечении
персонала с помощью кадрового агентства. Почему? Существует три основные
причины, которые, наверное, уже известны всем.
Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях
знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы
личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания
получают посредством анализа содержания работы, который является
краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами.
Отбор кандидатов на
вакантную должность осуществляется из числа претендентов с помощью
оценки деловых и личностных качеств кандидатов.
В каждом конкретном случае из списка качеств выбираются
те позиции, которые важнее всего для конкурентной должности и
организации, и добавляются к ним специальные качества, которыми должен
обладать претендент на эту конкретную должность.